Análisis de capacidades de innovación en industrias ladrilleras y constructoras

130 páginas : ilustracionesNowadays, the dynamic and evolving markets set complex environments for organizations. Innovation capabilities foster innovation management, create competitive advantages and respond to the challenges and opportunities of this new business environment. The construction sector is no stranger to these challenges; For this reason, it is necessary to determine the innovation capacities that improve the creation of competitive advantages and it is crucial to realize different activities to improve the development of these capacities in the day to day of the companies and sub-sectors belonging to this sector.Los mercados dinámicos y en constante evolución, establecen entornos complejos para las organizaciones en la actualidad. Las capacidades de innovación favorecen la gestión de la innovación, permiten crear ventajas competitivas y responder a los retos y oportunidades de este nuevo entorno empresarial. El sector de la construcción no es ajeno a estos desafíos; por este motivo, es necesario determinar las capacidades de innovación que favorecen la creación de ventajas competitivas y es crucial realizar diferentes actividades para favorecer el desarrollo de estas capacidades en el día a día de las compañías y subsectores pertenecientes a este sector.Magíster en Gerencia de la Innovación EmpresarialMaestrí

Grado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá, D. C.

Trabajo de investigaciónEl presente trabajo en la modalidad de grado, pretende conocer, analizar, evaluar e implementar el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (opm3®, organizational project management maturity model) en la empresa constructora Ainpro s.a. el opm3® es un modelo estándar que proporciona una ruta para que las organizaciones entiendan y midan su madurez comparándose contra una serie de mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute Inc. (PMI), las cuales son conocidas como mejores prácticas smci [estandariza (standardize), mide (measure), controla (control) y mejora (improve)]. Existen otras mejores prácticas que crean un ambiente adecuado para desarrollar procesos en gestión de PPP y que estos procesos se mantengan en el tiempo, las cuales son llamados habilitadores organizacionales. Por consiguiente, todas estas mejores prácticas en conjunto ayudan a una organización a alcanzar un grado mayor de madurez desarrollando un plan de mejoras.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Grado de madurez en gestión de proyectos de 8 empresas del sector de la construcción ubicadas en la ciudad de Bogotá en el año 2017

Trabajo de investigaciónEste proyecto de graduación es la entrega de resultados consecuentes al análisis de los niveles de madurez en 8 empresas de construcción en la ciudad de Bogotá, con el objetivo de entregar un diagnóstico útil en la gestión integral de proyectos, buscando darles a los gerentes información necesaria para tomar medidas en la empresa.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. CMETODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. ENTREGA DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Formulación de un plan de gestión para el uso de agregados de concreto reciclado en concretos hidráulicos para una empresa constructora en la ciudad de Bogotá

Trabajo de investigaciónEn los últimos años las nuevas tecnologías y procesos permiten reducir el impacto de la construcción al integrar residuos como insumos; la investigación se centra en los agregados de concreto reciclado como insumo para la elaboración de concreto hidráulico, buscando elaborar la formulación de un plan de gestión útil para empresas constructoras de la ciudad de Bogotá. Se realizó una revisión documental y dos entrevistas a profesionales de obra, consolidando información en diez categorías: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y grupos de interés, conforme los lineamentos del Project Management Instituto, para el uso de ACR en el marco de la gestión de obras de construcción. Se concluye que no es común el uso de ACR en concreto hidráulico, algunas obras pueden realizar la producción de concreto internamente pero aún no hacen uso de agregados reciclados puesto que la principal brecha se le atribuye al alto costo de los equipos. Normalmente se adquieren insumos que incluyan agregados reciclados, de manera que la responsabilidad sobre el proceso de reciclaje y reutilización del agregado queda a cargo del proveedor de materiales y no del constructor. De manera que el uso de ACR en concreto hidráulico requiere de mayor conocimiento y difusión, en especial entre constructoras de gran tamaño que por la frecuencia y variedad de proyectos que realiza puede amortizar los costos de maquinaria, e incluir dentro de su proceso de gestión de RCD un capítulo para el aprovechamiento interno de estos residuos.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. CONCLUSIONES REFERENCIASEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Análisis de las medidas preventivas, correctoras y compensatorias de las infraestructuras lineales del transporte desde el punto de vista de las ingenierías y constructoras

Esta comunicación está basada en el proyecto de investigación realizado por el Departamento de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Medio Ambiente de la ETSI Caminos, Canales y Puertos, de la UPM., subvencionado por el Ministerio de Fomento, relativo a la eficacia de las medidas preventivas, correctoras y compensatorias de los impactos ambientales negativos de las infraestructuras lineales del transporte. Como parte de la investigación, se realizaron encuestas a los diferentes sectores relacionados con el diseño y ejecución de este tipo de proyectos, como son las empresas de ingenierías y constructoras del país. Se elaboró un cuestionario que constaba de dos partes, la primera destinada a conocer la participación en el diseño, propuesta e implementación de las medidas preventivas, correctoras y compensatorias. En la segunda parte del cuestionario se presentaban las principales medidas preventivas y correctoras relativas a los siguientes elementos del medio; emisión de polvo, hidrología superficial y subterránea, ruido, suelo, fauna, vegetación y protección del patrimonio, para conocer la consideración respecto a la propuesta y aplicación real. También se recogen los resultados de la tendencia actual respecto a las medidas compensatorias relacionadas con la Red Natura 2000, así como la estimación del presupuesto que se destina a todas estas medidas

Propuesta de modelo de gestión LEAN ? BIM basado en los lineamientos de PMI para implementarse en empresas constructoras del sector sanitario en Ecuador

El desarrollo del presente trabajo propone un modelo de gestión con el fin de integrar las metodologías Lean Construction y BIM (Building Information Modeling) siguiendo los lineamientos del PMI considerando las áreas de conocimiento que intervienen en el proceso edificatorio, a su vez el modelo cuenta con características particulares para su implementación en empresas constructoras del sector sanitario de Ecuador, ya que, debido a la envergadura de esta tipología, su complejo proceso de construcción y la cantidad de agentes involucrados, para finalizar satisfactoriamente, debe planificarse y gestionarse de manera estructurada y colaborativa todas sus fases cumpliendo normativas y estándares de calidad y salud, de esta manera se analiza la situación actual de la gestión contraponiendo las mejoras y beneficios que incurren en las etapas de un proyecto gracias a la aplicación de las metodologías en conjunto, demostrando ventajas en la planificación, ejecución y seguimiento, mejorando el rendimiento, la productividad y disminuyendo los desperdicios en los procesos constructivos. El trabajo se plantea en cuatro fases, la primera es la fase de análisis que mediante la búsqueda de información se establecen las interrelaciones entre Bim y Lean, la segunda corresponde a la fase de soporte que define los lineamientos del PMI a seguir para la elaboración del modelo, en este punto también se realiza el estudio de dos proyectos hospitalarios que aplican las mencionadas metodologías en su construcción, la tercera fase es de ejecución que engloba el planteamiento del modelo de gestión detallando los procesos, flujos y vinculaciones de las metodologías en cada una de las áreas de conocimiento y finalmente la fase de resultados en donde se implementa este modelo en un proyecto piloto de estudio

Modelo de responsabilidad social empresarial en el sector de la construcción, enfocado a la mejora de la habitabilidad en la vivienda

Visita técnica internacionalEn este proyecto se propone un modelo de Responsabilidad Social Empresarial que mejore la calidad de vida de las personas que habitan lugares próximos a obras civiles y en el marco de los resultados que arroje el diagnostico de necesidades de las comunidades objeto de estudio, que al igual que en el caso de México, se ven afectadas como producto de las labores propias de plantas productoras u obras civiles.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CEMEX, MÉXICO: UN CASO EXITOSO PARA ABORDAD COMUNIDADES VULNERABLES 3. EN BUSQUEDA DE LA SOLUCIÓN PARA COLOMBIA 4.LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN HOLCIM COLOMBIA 5. PROPUESTA DE MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Civi

Análisis gerencial de los proyectos del sector de la construcción problemática de los trabajadores

El presente ensayo pretende realizar un diagnóstico de la situación del trabajador en el sector de la construcción, mediante el análisis de investigaciones realizadas al respecto, investigación de la legislación existente relacionada con el régimen laboral en el sector de la construcción, realización de encuestas y entrevistas directas a diferentes firmas constructoras, a los subcontratistas y a los trabajadores del sector y comparación con otros sectores productivos de la economía. Con esto se buscan las causas, el impacto en el sector laboral, impacto en la calidad de vida del trabajador, de sus familias y de la sociedad en general y de esta manera plantea estrategias de posible solución a la problemática existente que permita mejorar la calidad de vida de los trabajadores de la construcción, aumentando la productividad y beneficiando además a las empresas constructoras y en general al sector de la construcción y al mismo país

Decadencia de las empresas dedicadas a la construcción en ética empresarial

La empresa de la construcción, como principal agente del entorno laboral y de la infraestructura del sistema económico y productivo, se convierte en plataforma para el desarrollo humano y social para el individuo, por tal causa deben emitir su código de ética empresarial y darlo a conocer a sus accionistas, personal, cliente, proveedores y todos aquellos que se encuentran directamente relacionados con la actividad con el fin de direccionar unas reglas claras y concisas en el desarrollo de las funciones. A través de la ética se puede acabar con prácticas corruptas que destruyen valor y dañar la economía y la sociedad, si ponderamos más la cultura organizacional, con valores comunes (más que códigos o reglas) que sirvan como sendero de los individuos que conforman las organizaciones podríamos dar mayores componentes éticos a una empresa. Si nos basamos en que el capital humano es uno de los mayores activos empresariales, si no el mayor, y tomamos conciencia que estas personas valen por sí mismas, que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin, habremos dado el primer paso para fundamentar éticamente las instituciones. Una organización que viva según los cinco valores básicos: igualdad, dialogo, respeto y solidaridad estará mejor preparada para el futur

Propuesta de gestión de obra identificando técnicas de planificación orientada a reducir las deficiencias en obra por parte de las empresas constructoras de edificaciones de la ciudad de Chiclayo de edificaciones

Se evidencian serias deficiencias en gestión de obras, desconocimientos en planificación y aún se utilizan metodologías obsoletas en las empresas de la ciudad de Chiclayo. Se planteó como hipótesis: “Una propuesta de gestión de obras permitirá identificar técnicas de planificación orientada a reducir las deficiencias en obra por parte de las empresas constructoras de edificaciones de la ciudad de Chiclayo”. Aplicamos, el modelo de evaluaciones rápidas de los efectos a 49 empresas de edificaciones registradas en OSCE. Se utilizó dos tipos de herramientas: encuesta para empresas y entrevista a expertos en planificación y gestión de obras. Los resultados, permitieron concluir que las empresas en 43% se encuentran inoperativas por falta de proyectos y limitada capacidad económica. Las operativas, no emplean soportes tecnológicos como Lean construction en la planificación de obras de edificación. La gestión, se realiza con procesos deficientes y desfasados y esto, tiene como consecuencia que las obras se culminan con costos adicionales, ampliaciones de plazos (adendas) y castigos. Por último, se concluye que las empresas implementan inadecuadamente los sistemas de gestión ya que sus capacidades son inadecuadas, la capacitación es parcial o nula, no adquieren nuevas herramientas, realizan un monitoreo eventual y los proyectos no se ejecutan por profesionales categoría B. Las empresas confunden planificar con programar actividades a muy corto plazo. Para ello, planteamos un modelo de sistema de gestión de calidad obras de edificación para la ciudad de Chiclayo considerando que es propio para cada empresa, ya que, para implementarlo y mantenerlo, va a depender de la magnitud, su organización, las técnicas constructivas habituales y el nivel del recurso humano. Recomendamos, actualización continua en nuevas herramientas tecnológicas. Las instituciones académicas como la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, disponer de cátedras y cursos de posgrado en planificación de obras y herramientas tecnológicas como Lean construction, Last Planner o BIM